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英語(yǔ)教師出身的馬云在 9 月 10 日教師節(jié)以及自己生日當(dāng)天宣布了自己的退休計(jì)劃，他給自己和阿里留了一些緩沖的時(shí)間，明年今日將會(huì)交棒張勇，2020 年股東大會(huì)前繼續(xù)待在董事會(huì)中。

　　這是阿里巴巴成立的第 19 年，阿里仍然算是比較年輕的科技公司，而今年 54 歲的馬云也不算年邁，特別是在中國(guó)企業(yè)家群體中，54 歲退休的寥寥無(wú)幾。而且在阿里發(fā)展的每一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，馬云都沒有缺席，因此馬云的退休對(duì)于阿里而言，影響深遠(yuǎn)。

　　對(duì)于退休，馬云準(zhǔn)備好了，但阿里準(zhǔn)備好了嗎？

　　公司交接班正在成為中國(guó)大批民營(yíng)企業(yè)所面臨的重大難題，柳傳志、張朝陽(yáng)再到黃章等人之前的復(fù)出都顯示出，交班不是一件容易的事情。

　　“我想著 45 歲的時(shí)候退休，沒有想到到了 45 歲還是停不下來(lái)。”這并不是馬云第一次提出退休，事實(shí)上，他多年前便曾向外界透露過(guò)，希望能夠在 45 歲退休。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴規(guī)模初成，不過(guò)隨后便接連遇到了衛(wèi)哲事件、假貨風(fēng)波、支付寶事件以及淘寶商城“十月圍城”等，一系列的阿里難題讓馬云不得不一一應(yīng)對(duì)，他也坦言，這些事件讓他身心俱疲。

　　2012 年，阿里巴巴全公司上下都在閱讀凱文·凱利的《失控》，該書對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈影響巨大，騰訊馬化騰對(duì)此書也頗為推崇，騰訊的架構(gòu)大調(diào)整據(jù)說(shuō)受到了該書的一些影響。而阿里方面同樣如此，2013 年在原有七大事業(yè)群基礎(chǔ)上再度分拆，整個(gè)阿里被分成了 25 個(gè)事業(yè)部，由不同的事業(yè)部總裁負(fù)責(zé)管理。

　　看似被碎片化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，卻是馬云有意的一場(chǎng)分權(quán)，自此，阿里形成了三層權(quán)力體系：戰(zhàn)略決策委員會(huì)（由董事局負(fù)責(zé)）、戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)（由 CEO 負(fù)責(zé)）以及事業(yè)部。這樣所帶來(lái)的就是，讓各條業(yè)務(wù)線更加清晰，有利于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的生長(zhǎng)，馬云也能夠從繁重的日常事務(wù)中脫身，同時(shí)也留給了更多人上升的空間。

　　阿里內(nèi)部也建立了多種培養(yǎng)制度，比如接班人培訓(xùn)計(jì)劃以及合伙人制度，阿里巴巴在 2018 年最新公告的年報(bào)中，還提到了到 2019 年要完成對(duì) VIE 架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容為減少馬云和謝世煌的個(gè)人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)”。其實(shí)，馬云近年來(lái)已經(jīng)從事務(wù)性工作中脫出，更多的專注于阿里戰(zhàn)略方面的把控。

　　這些都可以看出，馬云的退休并非心血來(lái)潮，阿里離開了馬云也仍然會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不過(guò)，這并不意味著有人能夠替代馬云?？梢钥吹剑隈R云把控公司方向的幾年時(shí)間里面，阿里的業(yè)務(wù)呈幾何式增長(zhǎng)，同時(shí)也完成了私有化以及在美股的整體上市。再到后來(lái)“新零售”概念的拋出，改變與推動(dòng)了之前電商領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　“他具有超級(jí)計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。”馬云在退休信里面這樣評(píng)價(jià)即將接棒的張勇。這位創(chuàng)造出了“雙十一”的阿里第三任 CEO，其能力已經(jīng)在過(guò)去幾年里面得到了業(yè)績(jī)上的證明。但有如喬布斯與庫(kù)克，創(chuàng)始人對(duì)于公司的作用，很難替代。

　　職業(yè)經(jīng)理人能夠用商業(yè)的理論與邏輯來(lái)解決公司面臨的商業(yè)難題，但創(chuàng)始人在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)上的構(gòu)想以及企業(yè)變革中的快速推動(dòng)，會(huì)顯示出更大的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，科技公司會(huì)比傳統(tǒng)公司更容易面臨技術(shù)變革以及市場(chǎng)變化，需要公司持續(xù)的創(chuàng)新力來(lái)推動(dòng)發(fā)展?？梢灶A(yù)見的是，張勇在明年接棒后，會(huì)面臨更大的考驗(yàn)以及外界輿論壓力。

　　近年來(lái)，馬云感受到了極大的輿論壓力，最杰出企業(yè)家的光環(huán)讓他變得更加謹(jǐn)慎。“我不是那個(gè)人，那個(gè)人是你們想象中的人。他第一沒你們想象的那么好，也沒你們想象的那么壞，你們已經(jīng)把他想象成那個(gè)樣子，反正我是不愿意當(dāng)那個(gè)人。”對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，卸下重?fù)?dān)也許會(huì)讓他如釋重負(fù)，但外界對(duì)于阿里的未來(lái)，從近日的股價(jià)波動(dòng)可以看出，頗為復(fù)雜。有媒體將馬云的退休時(shí)間點(diǎn)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體聯(lián)系起來(lái)，這種解讀也從側(cè)面反映出馬云所面對(duì)的壓力。

　　在《失控》一書中，凱文·凱利這樣寫道：“在我辦公室的窗下，蜂箱靜靜地任由忙碌的蜜蜂進(jìn)進(jìn)出出。夏日的午后，陽(yáng)光透過(guò)樹影映襯著蜂箱。陽(yáng)光照射下的蜜蜂如弧形的曳光彈，發(fā)出嗡嗡的聲音，鉆進(jìn)那黑暗的小洞口。”

　　在他的蜂巢思維中，未來(lái)的公司形態(tài)會(huì)不斷地演化，去中心化，分布式，強(qiáng)化合作，適應(yīng)變化，直到徹底地被網(wǎng)絡(luò)化。終極公司的形式將會(huì)變得與生物體相同，無(wú)縫地集成到生態(tài)圈中，成為其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　阿里試圖變成一座蜂巢，而蜂王卻不再是馬云。

來(lái)自: 時(shí)代周報(bào)