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這樣一家初創(chuàng)公司，你覺得它能活多久？

員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，周末雙休，絕不加班。

老板更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，周末絕不干活。

甚至公司章程還有一條：“當(dāng)公司利益和家庭利益出現(xiàn)矛盾的時候，員工要優(yōu)先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發(fā)工資，鼓勵員工享受生活。

對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假！但看似“吊兒郎當(dāng)”，這家公司的業(yè)績是：只靠一款A(yù)PP，5年獲得全球9億用戶！

這款A(yù)PP，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發(fā)，到了2016年8月，已經(jīng)有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！

在這款A(yù)PP后面，那位每天工作6小時的任性老板，就是陳大年。

 
沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，當(dāng)時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯，每天工作15小時，一年只休息30天。

但在一次生死之劫后，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這里面到底發(fā)生了什么？

中專畢業(yè)，用了5年成為中國首富，當(dāng)時他才26歲！

1978年，陳大年成長于普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。

1995年，剛從復(fù)旦畢業(yè)的二哥陳天橋極力說服父母買電腦，后來陳家父母大概花了6、7千元的天價，買了一部組裝的586，“父母應(yīng)該攢了很久”。

 
 
586電腦

當(dāng)時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，每天玩游戲玩到兩三點，后來玩游戲玩膩了，就找來一本編程書，邊學(xué)習(xí)邊寫程序，很快就成為了編程高手。

光顧著編程，學(xué)業(yè)自然不好，二哥陳天橋是堂堂復(fù)旦畢業(yè)生，而陳大年只讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家?guī)腿藢懘a開發(fā)網(wǎng)站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。

1998年，陳大年還做出了中國第一款上網(wǎng)計費軟件ENCounter，這是中國歷史上首款共享類軟件，還被《電腦報》評為“年度十大共享軟件”。

但瀟灑的日子沒過多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)，開始創(chuàng)業(yè)。

 
陳大年和陳天橋

有意思的是，創(chuàng)業(yè)初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功？”

陳大年一點沒反應(yīng)過來，隨口回答：“200萬人民幣吧。”看著陳天橋一聲不吭，臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了？”

事實證明，陳大年不僅沒說多，還說少了，說少了很多很多——5年后，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產(chǎn)是90億人民幣，這時候，他才26歲。

 
年輕時的陳大年

當(dāng)時中國游戲市場急速爆發(fā)，陳氏兄弟實現(xiàn)了財務(wù)自由，盛大網(wǎng)絡(luò)也一路高歌猛進(jìn)，把騰訊、新浪等公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

當(dāng)時外界還一直傳言，盛大究竟是買騰訊還是買新浪？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份，一度成為新浪最大股東。

可以說，那時的陳大年可謂少年得志、風(fēng)光無限，但他不知道的是，一場危機(jī)正向他慢慢襲來。

風(fēng)光無限卻差點命喪街頭。因為父親的5個問題猛然醒悟

剛開始創(chuàng)業(yè)，陳大年的觀念和大家沒啥不同，推崇“勤勞致富”、“領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒”，每天工作15個小時，一年只休息30來天，遇見員工就問：“產(chǎn)品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”

2005年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大創(chuàng)新院當(dāng)院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”

但從2006年開始，陳大年去醫(yī)院的次數(shù)慢慢變多，一次加班出來，他突然毫無征兆地倒在地上。

當(dāng)時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎么也站不起來，他掙扎著掏出手機(jī)叫來救護(hù)車，然后仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區(qū)別在于我已經(jīng)不在這個世界。”

 
經(jīng)歷了這一次，陳大年心里開始懷疑：這個事情不科學(xué)?。∫驗槲覐男】吹碾娨晞《际沁@樣講的，一個人創(chuàng)業(yè)成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么到我頭上，就需要每天這么拼命，最后都把自己拼到醫(yī)院里去呢？

于是，陳大年開始反思，創(chuàng)業(yè)需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？

 
恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他五個問題：

問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？

陳大年：我覺得我們還行。

問題二：你們是不是世界上最聰明的人？

陳大年：這個完全不可能。

問題三：你們努力嗎？

陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。

問題四：你們是最努力的人嗎？

陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經(jīng)有一年只休息過 7 天。

第五個問題，也是最后一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那么憑什么讓你們賺那么多錢？”

陳大年一下子不吭聲了，于是他父親替他總結(jié)：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機(jī)會，所以才會有這樣的成績。

這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！

創(chuàng)立盛大，他覺得努力才是成功的關(guān)鍵，每天拼死拼活地工作，結(jié)果盛大做起來了，好像創(chuàng)業(yè)要拼命的邏輯是對的，所以他也只能繼續(xù)拼命干活。

但當(dāng)陳大年仔細(xì)回顧盛大的發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)盛大能夠如此輝煌，關(guān)鍵有三點：代理《熱血傳奇》、自主研發(fā)《傳奇世界》、做成了起點中文網(wǎng)。

而這三個原因，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關(guān)系的，真正起作用的，是機(jī)遇，是選擇！

陳大年還算了一筆賬：

一般創(chuàng)業(yè)公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎么和別人1萬比？所以再怎么玩命也沒用。

于是，陳大年總結(jié)：

“核心在于不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”

每天工作6小時，5年做到9億用戶

2011年，陳大年重新出山，開始做WiFi萬能鑰匙這個項目，他像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節(jié)奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，周末雙休，他自己每天也只工作6小時。

但表面的慢，并不代表懶散、不干活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。

陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：

“太極拳有一個特點，剛?cè)岵?jì)，快的時候非?？欤臅r候非常慢。慢是在調(diào)節(jié)身體狀況，達(dá)到最佳的狀態(tài)，找到最佳的機(jī)會之后才以快來沖破。”

他的秘訣，大概就是幾點：

1、貼近用戶，才是有價值的項目

WiFi萬能鑰匙本來是盛大創(chuàng)新院的一個項目，產(chǎn)品沒多少爆點，就是一款基于分享經(jīng)濟(jì)模式而推出的免費上網(wǎng)工具，因此不被人看好，前后做了一年多，已有兩撥研發(fā)人員先后離開。

但陳大年非?？春眠@個項目，他小時候上網(wǎng)，資費貴到嚇人，每天上網(wǎng)2小時，一個月的工資就沒了。

所以，曾經(jīng)的生活經(jīng)歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網(wǎng)，如果有一款產(chǎn)品可以拉平“數(shù)字鴻溝”，讓更多人免費使用網(wǎng)絡(luò)，一定會火起來。

然而，他的想法沒多少人能理解，畢竟周圍那些大神程序員，上班下班有WiFi，通勤那一兩個小時，也不在乎幾十塊錢的流量費。

到了最后，實在沒人愿意做這個項目了，陳大年干脆自己上陣擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，拉來同事張發(fā)有、李磊還有一個程序員，4個人就開始做這個項目了。

然后，這件事就成了。

2、正確的方向比勤奮更重要

現(xiàn)在，陳大年要求團(tuán)隊把更多的時間放在思考和判斷上。同樣10件事情，幾年前他會每人分兩件，齊頭并進(jìn)。但現(xiàn)在他會把大家聚在一起商議，10件挑出2件最重要的去做。

這樣效率低嗎？或許是，但陳大年覺得，“但把無意義的事情丟掉，仍然有時間去做判斷。”，他不擔(dān)心錯失機(jī)遇，企業(yè)總要有一定容錯能力。

為了鼓勵大家思考，他也拒絕員工加班，員工朝九晚六，中午還要打一個小時太極拳，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態(tài)。

 
陳大年和員工在打太極拳

3、關(guān)注員工的成長

相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發(fā)展，他認(rèn)為每個人都可以被訓(xùn)練，沒有人天生看得長遠(yuǎn)。

在他看來，產(chǎn)品做得再急、再多也沒有什么意義，自己在進(jìn)步、在成長，20年后這個公司還在，這才有意義。

所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最后寫成PPT向所有員工演講這本書說了什么——鍛煉員工濃縮信息、分析思考的能力。

他要求公司所有人都要學(xué)寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，編程是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。

4、敢于放權(quán)

陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，并且高度放權(quán)，每周開例會，陳大年參與討論、聽取匯報，但不參與決策，并且極少動用否決權(quán)。

他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位輪值總裁。曾經(jīng)做過兩次輪值總裁的張發(fā)有坦言：“坐到這個位置之后，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全局觀。”

 
老實說，陳大年做的這些，顛覆了不少人對于公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在干活，而你每天只干6小時，而其他時間都在休息。”

陳大年這樣回答：“當(dāng)你看到一個企業(yè)的老板不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應(yīng)該焦慮，而應(yīng)該感到高興。因為這就是成熟的企業(yè)。”

陳大年的看法是對的。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬能鑰匙就有了9億注冊用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟件。

剛開始時，團(tuán)隊還有個“羊肉串文化”，產(chǎn)品每發(fā)展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，后來發(fā)現(xiàn)實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。

因為業(yè)績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！

 
陳大年送給員工的特斯拉

現(xiàn)在，WiFi萬能鑰匙已經(jīng)從40人做到300多人，但對于一個用戶9億、月活5.2億的APP來說，其實并不算多。但陳大年并不著急把公司做大，他自有自己的節(jié)奏，依然覺得自己的公司還是一個小公司，做得對比做得快更重要。

事實上，他看似懶散，實際是“懶于戰(zhàn)術(shù)，勤于戰(zhàn)略”，與不少人總愛用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，形成鮮明對比。

或許他的這一句話，能給大家?guī)砀畹乃伎迹?/p>

“我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達(dá)重點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快。”

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